女性にとって最も重要なのは、セックスと食料を確保するために、自分にぴったりの子供を一人選ぶことです。だからこそ、同時に複数の男性と「ダトウェン」（セックスをする）する女性はあまりいません。女性は皿を回すのではなく、できる限り最高の料理を選び、できる限り丁寧に扱います。皿を回すのではなく、より素晴らしく、より素晴らしい相手が現れたら、新しい皿を次々と回すのです。男性社会におけるハイパーガミーは、一般的に「自分よりも魅力的な人に惹かれる」という考え方です。
衝撃はあなたを失望させるはずです。
よくある倫理的問題として、家族を守りながら、特定のステークホルダーに損害を与える可能性のある決定を下すという問題があります。例えば、ホワイトナイトが激しい買収から友人を救うことができたとしても、彼らは依然としてレイオフや人員削減につながる行動をとる可能性があります。また、ホワイトナイトが会社の長期的な健全性を本当に考えているのか、それとも短期的な資金調達の機会としか考えていないのかという問題もあります。
常に「救出」に駆けつけることで、新しい光の騎士は、お互いを自分に引き寄せたり、精神的に集中させたりすることができます。最終的に、この関係をじっくりと見てみると、何かが少しおかしいように思えるかもしれません。相手はただ助けを求めているだけなのに、相手は助けようとほとんど努力しないかもしれません。あるいは、常に「救われている」ことで、相手が自信を失い始めているように見えるかもしれません。
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ライトナイトレスキューからの批判
新たな攻撃的な買収者の戦略は、自社の利益を守るために介入する見込み客を、新規ターゲット企業に多大な損害を与えると考える人もいるかもしれません。しかし、一方では、ライトナイトの行動は、状況を利用して適切な利益を得たり、ターゲット企業を独り占めしたりすることを目的としていると主張する人もいます。「ホワイトナイト」という言葉は、スペルミスやタイプミスではなく、女性を過度に擁護する男性を指す俗語であり、通常は見返りに性的嗜好や性的欲求を得ることを期待していません。シンプ、スイートサン、ディフェンダー、騎士道精神、白馬の騎士などは、「ライトナイト」に似ていますが、これらは女性を過度に擁護する男性を指し、たとえそれが不当であっても、女性を擁護しすぎる男性を指します。
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新しいホワイトナイトは、友好的な注文オプションも提供します。これは通常、企業の経営陣、株主、そして事業計画の完成にとってより好ましいものです。ライトナイトは、企業買収のシナリオにおいて、一般的な救いの手として、その地位を確保するために、様々な高度な決済手段を活用します。最も重要なステップの一つは、企業の取締役会および経営陣との強固な信頼関係を構築することです。信頼関係を築き、企業の長期的な成功への真摯なコミットメントを示すことで、ホワイトナイトは機会主義的な買収者ではなく、パートナーとして自らを位置づけるようになります。
したがって、新しいレッドピルのプラグマティクスのどの部分をレッドピルのブランドとして位置づけるべきかは、女性だけが決められるべきである。レッドピルの枠組みの中で生きるための答えは、ブルーピルの基準や、それに含まれる喜びへの期待を忘れ、レッドピルの知識から得た実践的な理解に基づいた基準や願望と置き換えることである。だからこそ、私は「レッドピルの感情」という概念を、自分が創造するものに使い続けているのだ。男性の場合、それはプラグを抜き、自分に何をもたらすかを考えながら人生を再構築する。この感情は、性的な関係だけでなく、人生の他の多くの側面にも及ぶ。この感情は、男性を、ブルーピルに訓練された自分自身や社会生活の解釈方法にとらわれている、自分と同程度の他人に反応させる傾向がある。これを踏まえて、男性社会の編集者やブロガーは、ハイパーガミーは、バックグラウンド オペレーティング システムのような低いハム音として、ほぼすべての女性に機能していることに気づきました。
株主から離れた立場では、軽微な騎士の介入は諸刃の剣となる可能性があります。同様に、即座に救済措置が講じられ、買収提案を却下される可能性もありますが、その一方で、経営権の喪失を招き、長期的な価値の喪失につながる可能性もあります。企業は、雇用保護の可能性に当初は安心したとしても、新経営陣が事業再編を進める中で、疑念を抱く可能性があります。業界もまた、こうした救済措置を注視しています。なぜなら、こうした救済措置は、今後の企業間紛争やガバナンスの規範に影響を与える前例となる可能性があるからです。
フラストレーションは、レッドピルのプラクセオロジーがあなたに警告を与えた真実を弱めるものではありません。実際には、相手を激怒させることで、相手はより敏感になり、より痛みを伴い、より敏感になるかもしれません。相手を激怒させることで、相手は他の誰かに有利なプラクセオロジーよりも自分の知識を優先するようになるかもしれません。また、相手にとっては、彼が今最もコントロールしている問題に焦点を合わせることで、解放感と、より希望に満ちた新しい人生を送るための動機となるかもしれません。ここで重要なのは、男性の必要性は女性の必要性とは似ていないということです。
これは、顧客にとっての最高価格、製品やサービスの品質低下、そして創造性の欠如につながる可能性があります。例えば、1997年にマイクロソフトがアップルを破産から救済した際、コンピュータ業界における競争の停滞が引き起こされ、顧客にとっての最高価格につながりました。ライトナイトは、潜在的な買収者との競争にも備える必要があります。複数の企業が買収先を探している場合、ライトナイトは自社の提案が最も魅力的であることを確認する必要があります。これは入札合戦につながり、ターゲット企業の価格が上昇し、ライトナイトの買収が困難になる可能性があります。例えば、2017年にディズニーがミレニアム・フォックスの買収に入札した際、最終的にコムキャストとの競争に直面しました。
ここでは、企業と株主にとってのライトナイトのメリットをいくつか挙げます。まず、ターゲット企業は、ホワイトナイトに対して、敵対的買収者から受けるよりも低いスピードまたは二流の条件を受け入れる義務を負う可能性があります。次に、新しいライトナイトは独自のアジェンダを持ち、ターゲット企業の要望に沿って行動できない可能性があります。最後に、新しいホワイトナイトは、将来的にターゲット企業をコントロールする能力に影響を与える可能性のある、独自の経済的または法的プレッシャーに直面する可能性があります。ターゲット企業の買収から新しい企業をホワイトナイトにする方法は数多くあります。
ライトナイト買収の規制分野
このような機関は、通常、積極的な買収における救世主として認識されており、代替ソリューションを提供することで、対象企業を望ましくない買収から守るために尽力します。ビジネスコミュニティの姿は常に変化するため、ホワイトナイトの将来を常に見据え、積極的な買収における最新の予測と戦略について議論することが重要です。積極的な買収に直面した際、ホワイトナイトによる介入は、対象企業とそのステークホルダーにとって希望の光となります。こうした実例を検証することで、ライトナイトが展開した行動とその効果について有益な理解が得られます。
金融ホワイトナイトの例として、カール・アイカーンが2013年にデルを買収しようと試みたことが挙げられます。アイカーンはデルが過小評価されており、買収に前向きだと考えていました。しかし、彼らの計画は、長期投資ではなく、新会社の様々な部分を売却して短期的な資金調達を行うことでした。真のライトナイトの典型的な例としては、マイクロソフトによるLinkedInの買収が挙げられます。マイクロソフトはLinkedInを現在の会社の戦略的補完と見なし、それを手に入れるためにプレミアムを支払う用意がありました。
